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BI和DW开发的人数比例多少效率更高?

说说大家的看法吧,基于一些原因有感...
请各位不吝赐教!
昵称: football8675  时间: 2011-06-14 10:12:00
我个人觉得根据项目进展或者业务发展的需要吧。

前期数据整合、ETL阶段,DW人数一定是压倒性的,后期则主要是物理运维和新需求开发、数据仓库局部重构等,人数趋于稳定。中后期之后,BI开始发力,由前期少数人需求阶段,逐步转入业务模型、业务分析场景、算法演算等阶段。这个准备完后,这个时候DW应该数据已测试完毕,BI可以用了,这样BI可以开始正式出成果。

BI人数多少,在于BI对业务理解和BI价值体现的强弱。如果用户蜂拥而至,需求不断,价值点不断,那么BI的人数将进入一个高峰,规模可能不低于DW团队。之后趋于稳定。
昵称: innovate511  时间: 2011-06-14 10:19:00
业务部门的需求膨胀,导致BI人数激增,甚至几倍于ETL开发人员,不知道这种倒金字塔形式的模式怎样看待。

或者这只是公司处于某一阶段的必然问题,待业务稳定过程中逐步找到平衡点...

发现语无伦次了,悲剧,不知道该如何表达了...
昵称: football8675  时间: 2011-06-14 10:34:00


QUOTE:
原帖由 football8675 于 2011-6-14 10:34 发表
业务部门的需求膨胀,导致BI人数激增,甚至几倍于ETL开发人员,不知道这种倒金字塔形式的模式怎样看待。

或者这只是公司处于某一阶段的必然问题,待业务稳定过程中逐步找到平衡点...

发现语无伦次了,悲剧,不知道该如何表达了...

我觉得这个跟业务和公司数据分布有关,这个比例不一定固定。

举个例子,我做过一个BIDW项目,这个项目的数据源分布非常广泛,存在形式多样,而且极其不规则,而我们要做出来的最终结果是出20几张报表。

这个项目里面我们后台开发人员是10,前台报表包括数据分析是4个人.

我还做过一个项目,这个项目是直接在EDW基础之上做DataMart,后台1个人,前台5个人。
昵称: wangfans  时间: 2011-06-14 10:41:00


QUOTE:
原帖由 football8675 于 2011-6-14 10:34 发表
业务部门的需求膨胀,导致BI人数激增,甚至几倍于ETL开发人员,不知道这种倒金字塔形式的模式怎样看待。

或者这只是公司处于某一阶段的必然问题,待业务稳定过程中逐步找到平衡点...

发现语无伦次了,悲剧,不知道该如何表达了...

应该只是一个阶段,就算业务还在不断发展,但业务发展也是有周期性的。人效要更有效,关键是每个人的绩效方法,你是看做了多少事呢,还是按照项目目标来定。

例如你给XX员工制定目标,今年下半年要做免费商品搭配的营销挖掘,如果他明年还在用同样功夫在做,即便是业务需求有变,这也有问题,说明工作中前后业务分析没搞清楚,没有形成业务分析模型这样的知识积累,导致人效不能提升。虽然事情做得一样多,但BI的价值停滞不前,甚至不如以前。
昵称: innovate511  时间: 2011-06-14 10:47:00
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