CIO讲述：云计算迁移前后!!!

对于很多CTO、IT经理来说，云计算的引入或迁移是早晚都要做的事情。然而，虽然也都了解云计算的优势有哪些，大家仍不确定如何以及从哪开始将云计算引入到自己的业务。在此，我们听听云计算成功引入者和云计算提供商对此的看法吧。微软首席信息官托尼•斯科特最近在博客上表示，云计算的出现，改变传统的IT组织结构和技术需求，不但提供了灵活性的IT服务，并有效降低了IT服务的费用。对于为什么要迁移引入云计算，具体可以总结为以下四点：

1、 迁移到云计算既是商业决策又是技术决策。是否要引入云计算，必须要对管理层问这样的问题：公司最重要的系统是什么？你关心什么?”这是CTO的批量许可平台。当决定迁移到云时，无论是业务还是技术载体都需要平衡。每个云计算决策的核心都应该是公司试图解决的商业问题。

2、一个云计算服务不可能适合所有用户的需求。要根据每个组织的不同情况选择从哪开始以及如何植入云计算服务。要根据自己的业务需求变化。例如，微软前几年公司要调整公司实验环境的规模，因为公司在扩张，服务器的利用率在降低，支持成本在上升。同构部署私有云计算环境，使之IT能减少35%的支持成本，不但加强与产品部门的服务水平协议，更明显提高客户满意度。

3、把握重新设计的机会优势。每当遇到新的技术和商业应用时，许多IT专家停留在教条的理念上：“如果它没破，不要修它。”随着云计算的推广，IT有机会戏剧性的改变旧的应用服务器的成本，并且可以将他们移植到可以更好的升级的平台中。云计算中，微软首批项目之一就是将内部竞聘工具移植到Windows Azure，因为一年中它只使用一次，为期一月，最后的48小时通常才能看到成果。通过重建工具，减少运行成本，增强可靠性。

4、 多看看上游的成本价约。每个生产环境背后有许多上游生产环境，比如通常未被利用或未被充分利用的测试环境，云计算为这些环境提供了一键减少未被充分利用资源的能力。这个节约成本大多数决策者甚至看不到。

5、 角色的即时转变。云计算深入人心后公司首席信息官、信息主任、技术总监将做角色变更，要为自己的角色变更做准备。因为越来越多的业务变得数码化，渐渐不再使用模拟，技术管理者该围绕业务流程而不是组织结构，云计算的底线是让技术决策者开始行动。推动整个公司以更高的热情和意愿去继续前进```````

刚刚接触到云，今天又多学了一些。