【讨论】向你要数据的人很多，但你觉得会用数据的很少，怎么办？
这应该是个不错的话题，因为是困扰数据提供和数据使用方的共同问题，具有一定的普遍性和代表性。
作者: kinghq 发布时间: 2011-06-10
BI应用分为几种情况：
1. 业务部门对业务把握能力强，业务够成熟，需求明确，要一些他们要求的数据就能看出个名堂。
2. 业务部门对业务状况不够了解，但业务问题较为突出，于是提出一个分析方向，想从BI中找出问题原因。如果BI团队没有足够业务分析能力，那只好由业务部门要来一大堆数据，自己去摸索其中的规律。
如果BI团队足够了解业务，知道对应的分析方法和数据支持解决办法，那么对业务部门来说，BI的价值将有本质的提升。
3. 客户对BI没有感觉，想BI团队分析点东西看看感觉。如果这个时候BI团队没一点业务分析和咨询能力，那这个BI就没搞头了。常见的现象，就是给出一个业界通用的报表或者图形分析，客户就会说，这些KPI状况我们都知道了，那要BI干啥？如果你给一大堆数据给客户，那客户更觉得BI是一团糟。
1. 业务部门对业务把握能力强，业务够成熟，需求明确，要一些他们要求的数据就能看出个名堂。
2. 业务部门对业务状况不够了解，但业务问题较为突出，于是提出一个分析方向，想从BI中找出问题原因。如果BI团队没有足够业务分析能力，那只好由业务部门要来一大堆数据，自己去摸索其中的规律。
如果BI团队足够了解业务，知道对应的分析方法和数据支持解决办法，那么对业务部门来说，BI的价值将有本质的提升。
3. 客户对BI没有感觉，想BI团队分析点东西看看感觉。如果这个时候BI团队没一点业务分析和咨询能力，那这个BI就没搞头了。常见的现象，就是给出一个业界通用的报表或者图形分析，客户就会说，这些KPI状况我们都知道了，那要BI干啥？如果你给一大堆数据给客户，那客户更觉得BI是一团糟。
作者: innovate511 发布时间: 2011-06-10
BI团队和业务部门的合作，是一个交互过程，一定得有一方先发力，如果双方皆不知道怎么发力，BI团队在等会用数据的人提需求，用户等待BI提供咨询方案，那这个项目还是散了算了。
作者: innovate511 发布时间: 2011-06-10
别人是要数据，管别人会不会用啊，正确，有效的给别人数据不就完了，
会不会用，那是下一环节的问题了，
会不会用，那是下一环节的问题了，
作者: piliskys 发布时间: 2011-06-10
看吧，这就是分工太细的结果，没人对BI的最终结果负责，哈哈
作者: innovate511 发布时间: 2011-06-10